的公司做了一个详细的调查。最终他得出了一个结果,那就是不管F&A、Aigo还是水晶兰资本,或者远在东方的天文数字公司,那里的工作环境、工作待遇都是全美国最高的,没有之一!同时工作压力和离职比率,又是全美最低的,也没有之一!
按照他拿出来数据可以看出,一个Aigo总公司的前台接待员工资,就相当于戴尔、英特尔、思科这种类似美国计算机硬件公司的普通员工差不多倍的工资水平。而且她们从来不加班,每年有免费的带薪假日,甚至公司还给她们提供免费的交通工具和交通补贴。用这位记者的话说,他已经向洪涛的两家公司投送了简历,准备换工作了,因为那里太舒适、太美妙。但是他对自己的新工作并不抱太大希望,因为据他的调查数据表明,洪涛旗下的这些公司里,员工的离职率太低了,如果不是赶上公司大规模扩张,一年你都等不上一个员工辞职。
由此他又发现了一个课题,又深入的调查了下去,结果又发现了一个惊人的大秘密!工作效率!他对这些公司做了一个详细的调查,然后发现这些公司的员工人数远远要少于同类型、同等的公司,大概比值是1:4,也就是说洪涛的这些公司里,只用了不到其它公司四分之一的员工,却产生出了比它们同等公司多的多的价值和财富。
这是一个大问题,已经不光是什么公司待遇高不高、压力大不大的事情了,这关系到了促进生产力发展的方法,如果要能证明洪涛真有一套先进的经营管理方式,那简直就是一场商业上的革命。面对这个课题,不光是这位记者,还有很多学者也参与了进来,他们通过各种方式来接触这些公司的员工,得到第一手资料之后,再拿回去研究分析。
虽然做这种事情要经过长时间的取样调查,但是这些人在很短时间内,就得出了一个初步的结论,洪涛确实有一套有别于其它企业的管理方式。虽然他们也还没完全弄明白这套方式是如何进行的,但事实证明,这套方式确实有用,不是一丁点作用,而是很明显的作用。
那他们想象中洪涛这套方式是什么呢?简单的说就是发挥每位员工的能力和才智,不再把他们限定在某个固定岗位上,大家在公司里可以充当大多数角色。今天你还是市场部的经理呢,明天你可能就该轮到去站前台了。这种情况在洪涛的每个公司里几乎都有发生,除了一些太专业的部门之外,这些公司里根本就没有部门的细化,粗放到几乎大家就成了一个部门了,也就是说没有部门,大部分公司员工都混在一起了。至于这样做的具体细节,那些学者们还没研究出来,不过他们已经给洪涛发函了,邀请他去参加各种研讨会和去大学、大企业里讲学,专门就企业管理和效率之间的关系讲一讲他的经验心得。(未完待续~^~)
请收藏:https://m.bg89.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)