度,很大来自设备投资。这部分的设备选型的权力,完全属于菲普的内部事物。
“部分设备是菲普自产,但大部分属于外购。例如MOVCD就是贵方提供嘛!”
约瑟夫对成永兴的问题一点没有不耐烦,哪怕刚才成永兴刚才跟孙厂长用中文嘀嘀咕咕半天,他就在那里等着。
“这些外购的订单,是否有商量的余地?如果推迟到五月份再下订单,是否来得及?”
“为什么?我们的第一次试生产是在九月,考虑到运输时间,这根本不可能。”
项目经理终于提出了反对意见。
“如果用中国产的设备呢?这样不就节省了相应的运输时间?”
“有合适的大陆产设备吗?价格怎么样?参数如何?”
菲普倒不怎么拘泥于一定要使用进口设备。反正都是外购,买谁家的都是买。
“你把准备外购的设备清单发给我一份,我回去琢磨琢磨。”
“可以,不过成先生,你为什么要把决定的时间放到五月份?这个时间点,对于大陆产设备,倒是可以。但它也使得我们面临一个不必要的风险,那就是一旦你推荐的设备不可行,我们就会损失两个月的时间。”
约瑟夫的职责就是确保这台产线,91年可以投产。9月本来就是个预期目标,随便拖一下,来一点意外,就到年底了。
“我倒是认为,多等两个月是值得的。
第一个原因是协同,除了你们这条生产线以外,光电科研也要建一条生产线,如果我们两家可以联合采购,bargain的power就大了不少。
第二个,我们要放眼未来,明年的主线才是大头,今年这条产线就肩负着为明年主线试用的责任。
第三,这是我的建议,我不认为会有失败的可能。它只会是又便宜又好。”
约瑟夫在听到前面两条意见的时候,还想反驳,但当听到第三条的时候,就只有闭嘴了。
成永兴这个名字,在LED产业,已经有了相当的权威性。
“好的,我会把您的意见反馈给同事们。”
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