作安排就可以了,没必要理会太多,或许,这就是比简单、粗暴的工作方式更可怕的地方,一定会积攒许多抱怨,在某个时候会通过某种方式泄出来。
“那就这样定了,明早一上班你们去傅工那去报到,他给你们安排新的工作任务。”家凤交代完,去车间办公室找平哥去了。
中B车间的生产办公室,隔壁是一间会议室,里面正在召开会议,家凤正准备离开,正好祁经理来到会议室门口,叫嚷:“家凤,你来得正好,我身体不舒服,里面开中B公司稽核结果现场检讨会,你代我去开下吧,我要去医务室打点滴去了,咱们品质部不能缺席……”
家凤面露难色:“祁经理,你是项目组长,恐怕我代替不了吧?”
“我安排了叶非做工作汇报,你就在下面听就好了,把问题点记录一下,回头给我说一声,就这样啦,我走了……”祁经理面容憔悴,家凤于公于私,实在不忍拒绝,否则太不够意思了。
只是,按标准的代理流程,这恐怕由傅工出面合适一点,祁经理为何叫自己呢?难道仅仅是偶遇那么简单,家凤本想问问清楚,但祁经理一阵风似的无影无踪了。
家凤跨入会议室,不一会,主席台上是叶非,井经理、何荻平、相关车间组长,还有技术部门的各部分代表,人员到齐差不多了,叶非打开笔记本电脑,墙上投影出准备好的稽核报告内容。
“大家好,我给大家汇报一下上次稽核的问题点,周转箱接触地面,下面没有托盘,这样会造成交叉污染……”叶非在上面卖力地讲解,下面的人昏昏欲睡,有几个组长竟然打鼾,传出呼噜声。
无非是一些照本宣科、毫无新意的东西,当然,在规范工厂看来是不能忍受的,譬如电批等工具的管理,没有编号;酒精瓶的目视管理不妥,擦拭过的无尘布放在干净的无尘布上;5s很差,灰尘多,不干净,仓库改善不彻底;产线物料区域的物料放置出界线……重在整合资源,用什么样的方式去解决?叶非显然缺乏这方面的能力。
此刻,肖慕投和魏胜雄推门而入,走在前面的肖慕投,铁青着脸,一言不,紧随而入的魏胜雄,开口就是一阵咆哮:“你们是不是很光荣,上次开动员会的时候,说中B公司8家供应商稽核评比,再排在倒数第三名以内,大家都不要做了,现在落个第5名,倒数第四位,我看不再砍掉几个人,大家是没有紧迫感的……”
众人一个个挺直了腰杆,其中有一位精神萎靡,耷拉着脑袋,东张西望。
魏胜雄手一指:“会议会议,这就是hc公司的管理水平?会而不议、议而不决、决而不行、行而无效……在座的各位有多少懂的?老板请大家是来解决问题的,你不能解决问题,就不要在这儿糟蹋粮食,浪费水电,那个睡觉的组长,是哪条线的?下午13:3o以前不要让我看到!”
除了开人,就没有第二种方式了?一触即的火药味,弥漫在整个会场,一片哗然,精彩好戏继续上演……(未完待续。
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