人的仇恨甚至要超过德国，那里会听的进艾森豪威尔的话。只是含糊的答应了艾森豪威尔的要求。而艾森豪威尔也害怕巴顿给自己闯什么大祸，所以让巴顿听从第一集团军群指挥官布莱德利上将的指挥。

　　艾森豪威尔认为有布莱德利约束着巴顿，那巴顿就会收敛的，但是谁承想布莱德利对巴顿根本就没有多大的作用。

　　巴顿很快就得到了美军第8军和美军第15军的指挥权，这两个军所组成的集团军就是美军第3集团军。美军第8军一部分还在英国，现在只有第79第83第90师这三个步兵师在诺曼底地区，美军第15军则是实力要强的多，第15军由装甲第4、5、6师和步兵第5、35师组成。这八个师再加上后勤补给运输以及指挥部人员，人数超过了二十万。而且还有一半的人正源源不断的从英国运来。可以说艾森豪威尔给巴顿的支持是相当雄厚的。艾森豪威尔希冀巴顿的勇猛能够带领士兵去为美军赢得荣誉。

　　不过巴顿到了指挥部后先是没有忙着部署进攻，而是先着手整顿起了美国第三集团军的军纪。巴顿此人一向是信仰只有严格的纪律才能使士兵爆发出勇气和持久的作战能力。为此巴顿毫不犹豫的在第三集团军立起了规矩。

　　首先巴顿就是针对各级指挥官立下的规矩，巴顿的条例中写道：每一位指挥官，在其管辖范围内，要亲临指挥。任何指挥官，假如在既没有阵亡、也没有负重伤的情况下，又未完成他的既定任务，则该指挥官就是没有尽职尽力。指挥官或他的参谋长（绝不要两人同行）应当每天带领各参谋部门、通讯、医疗、军械、工兵以及军需部门的一名代表视察前线。为了避免重复视察，参谋长要选择好视察的地段。

　　巴顿的用意是让在师、团、营级别的这些指挥官一定对士兵以及对手的情况进行实际了解。以不至于下达那些士兵无法做到的不符合实际的命令。

　　另外巴顿还写道：军官必须充满自信心，并且信任他们的士兵。初次参加战斗的部队各级指挥官包括司令官在内必须由作风硬朗的人担任，战斗中，他们必须亲临前线。

　　从这些可以看出巴顿带兵的思想是以身作则式的，巴顿甚至一个团体中优秀的军官的重要性。

　　当然巴顿给出更多的还是关于战斗细节方面的。他在战斗原则中提到：任何战斗情况都没有现成的解决办法。只有一条不容更改的战术原则，即“利用一切手段在最短时间里最大限度地打击敌人并消灭之”。在战斗中，伤亡的大小直接取决于你暴露在有效火力下的时间。用自己的火力削弱敌军的火力和攻击效率，同时加快进攻节奏，缩短暴露时间。平时多流一滴汗，战时少流一滴血！让敌军

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