对个人而言，我们每个人都期待着不停地升职，小慧也不例外，小慧的勇气可嘉，可惜能力不足。

　　最明智与唯一的选择应该是不要将往上爬作为自己的惟一动力，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。然而，能有如此智慧，非得如秦工、刘课、袁课等年龄、阅历方能看透、游刃有余！

　　彼得原理道破了所有阶层制度之谜，最明显的莫过于相关制度、流程、规矩明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级（或半级）职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。

　　所以这给了很多人抱有幻想和希望，跃跃欲试，才导致小慧有此一曲，她错误的估计了事情的复杂难度，而非简单出任的事实，资历和人脉的欠缺，故一败涂地。

　　导火索为“四大金刚”的金工，过去与小慧的积怨。

　　金工是4人中的核心人物，比家凤年龄还大，具体已无据可考，要知道，能进入知名企业做职员的，都非等闲之辈，不是大中专以上学历在手，就是老江湖拥有一技之长，本来管理普通操作员工就够让做人力资源（HR）的同仁头疼的了，而如何管理知识分子更是一门跨领域、永远研究不透的学问，目前尚无有名有姓的知名人士摸索出一套行之有效的高招。

　　如果有的话，笔者宁愿重金聘请高手代笔，来完成拙作，笔者情愿去码头扛沙袋挣得幸苦费双手奉上也心甘情愿－－－－－－呵呵！题外话，不作展开！

　　小慧之流，虽名义上是大专毕业，工科背景，以女性特有的细腻、较真、努力去做好自己的工作，本来是值得肯定和褒扬的，但以她的脾气、语言动辄得罪人、出了问题一味往上捅，是否恰当则是需要商榷的。

　　金工试用期时，一段时间也是小慧在带，家凤想起自己的经历，小慧的那些表现－－－－－－明的不管不顾，对事情却推个一干二净，为难新人的故事早有领教，自然感到不奇怪。

　　单说金工的陈述，一次架设测试治具、做按键寿命测试时，初来乍到的金工显得笨手笨脚的、装好又拆下、手忙脚乱、忙个不停，对做事一贯要求颇高的小慧没在意人家一个大男人的感受，屡屡责难“你**（傻瓜、白痴等侮辱性的打击）－－－－－－”

　　金工忍无可忍、顿失一个绅士的风度、反唇相讥“你还不是个**女人（智商、性别双打击）－－－－－－”

　　小慧报告给了上面，幸好是陈大善人，不置可否，说了句“既往不咎”，高啊！要是换了前任，单以“试用不合格”的理由

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